Qué cambia cuando la tecnología entiende la operatoria

Cuatro implementaciones reales en instituciones del mercado de capitales argentino. Por acuerdos de confidencialidad con nuestros clientes presentamos los casos de forma anónima, describiendo la figura del mercado y el resultado obtenido.

Un único equipo de tecnología para toda la operación

La situación

Una ALyC de primera línea del mercado argentino tenía sus desarrollos repartidos entre proveedores distintos, sin un criterio técnico común. Cada pedido nuevo empezaba de cero y nadie tenía la vista completa de cómo encajaban las piezas.

Qué hicimos

ACQ IT pasó a concentrar la totalidad del desarrollo tecnológico de la institución: plataformas operativas, integraciones con mercados, conciliaciones y tableros de gestión, sobre una arquitectura y un estándar únicos.

El resultado

  • Un solo interlocutor técnico para toda la operación, en lugar de coordinar entre proveedores.
  • Criterio de arquitectura homogéneo: lo que se construye hoy se integra con lo que se construyó antes.
  • Tiempos de implementación más cortos, porque el equipo ya conoce la operatoria y no hay curva de aprendizaje en cada proyecto.
  • Continuidad: el conocimiento del negocio queda en el equipo, no se pierde al cambiar de proveedor.

Liquidar con el back-office propio, sin cambiar de sistema

La situación

Un agente del mercado tenía un back-office propio que funcionaba bien, pero que no recibía los datos de mercado en el formato ni en el momento que necesitaba para liquidar. La alternativa que le ofrecían era reemplazar el sistema entero.

Qué hicimos

En lugar de reemplazar, integramos. Conectamos su back-office a nuestra plataforma de datos de mercado, que normaliza y entrega la información de los mercados en el formato que su sistema ya sabía consumir.

El resultado

  • El cliente liquida con su propio sistema de back-office, sin migrar ni reentrenar al equipo.
  • Cero reemplazo de software: se conservó la inversión ya hecha y el conocimiento operativo interno.
  • Los datos de mercado llegan normalizados, sin carga manual intermedia.
  • La integración absorbe los cambios de los mercados: el back-office no se entera.

El back-office completo operando contra APIs de datos de mercado

La situación

Un grupo financiero con varias empresas dependía de descargas manuales y planillas para las tareas diarias de back-office. Cada tarea tenía su propio circuito, su propio archivo y su propia forma de romperse.

Qué hicimos

Expusimos los datos de mercado como APIs y reescribimos los circuitos del back-office para que consuman directamente de ahí. Las tareas diarias dejaron de depender de que alguien baje un archivo.

El resultado

  • La totalidad del back-office opera contra APIs, no contra archivos.
  • Las tareas diarias se ejecutan sin intervención manual ni dependencia de una persona específica.
  • Un único origen de datos para todas las empresas del grupo: se terminaron las diferencias entre planillas.
  • Trazabilidad completa: cada consulta queda registrada, con fecha y resultado, disponible para auditoría.

80% menos de carga operativa con un blotter de fondos a medida

La situación

Una sociedad gerente de fondos comunes de inversión gestionaba la operatoria diaria de sus fondos con planillas y controles manuales. El equipo operativo consumía la mayor parte del día en tareas de carga y verificación, con el riesgo de error que eso implica.

Qué hicimos

Desarrollamos un blotter de fondos a medida: una plataforma única donde se cargan, controlan y siguen las operaciones de todos los fondos, integrada con los sistemas de administración y con los datos de mercado.

El resultado

  • 80% de reducción en la carga operativa diaria del equipo de operaciones.
  • Las horas liberadas se reasignaron a control y análisis, en lugar de carga de datos.
  • Menos errores manuales: lo que antes se tipeaba, ahora se valida contra el origen.
  • Visión consolidada de todos los fondos en una sola pantalla, en tiempo real.

¿Su institución está en alguno de estos casos?

Si reconoce alguna de estas situaciones en su operación, conversemos. La primera reunión es un relevamiento sin costo de su infraestructura y sus procesos.